7月24日，广州市特银电子科技有限公司（简称“广州电子”）召開(kāi)2024年(nián)上(shàng)半年(nián)度战略复盘工(gōng)作(zuò)会議(yì)。本次会議(yì)旨在全面回顾与深入分析上(shàng)半年(nián)公司战略执行(xíng)情况，评估战略执行(xíng)效果，為(wèi)持续优化战略执行(xíng)与决策能(néng)力奠定坚实基础。会議(yì)由企业发展部负责人(rén)田俊杉主持，公司领导班子、中层干部及在穗子公司负责人(rén)参加会議(yì)。

       会上(shàng)，各部门、子公司负责人(rén)对标公司战略规划，回顾了(le)2024年(nián)上(shàng)半年(nián)战略执行(xíng)情况、存在的問(wèn)题并提出下(xià)一(yī)步改进措施。各分管领导针对所分管部门的战略执行(xíng)情况做(zuò)了(le)全面客观的分析，指出了(le)重点关注领域与待提升內(nèi)容，并要(yào)求各部门在下(xià)半年(nián)要(yào)锚定目标、聚焦主业，确保年(nián)度目标任务顺利完成。总经理徐泽群强调，要(yào)提高思想认识扎实做(zuò)好战略复盘，认真检視(shì)問(wèn)题提出下(xià)一(yī)步改进举措。要(yào)用好复盘结果，跟进复盘执行(xíng)。要(yào)进一(yī)步统一(yī)思想、统一(yī)行(xíng)动、统一(yī)步调，有序推进各阶段工(gōng)作(zuò)，保障战略目标达成。

       党委書(shū)记、董事長(cháng)沈波作(zuò)会議(yì)总结讲话。他(tā)首先肯定了(le)本次会議(yì)成果，并就下(xià)一(yī)阶段战略执行(xíng)提出两点意見(jiàn)：一(yī)是要(yào)强化战略思维、保持战略定力。管理干部要(yào)强化战略思维，以正确的战略策略应变局、育新机、開(kāi)新局。各部门工(gōng)作(zuò)思路、工(gōng)作(zuò)部署、工(gōng)作(zuò)措施，要(yào)自(zì)觉同公司战略对标对表、及時(shí)校准偏差。二是要(yào)深刻理解战略复盘的意义，扎实做(zuò)好各个阶段的战略复盘，提出复盘结论、战略改进建議(yì)或風(fēng)险防范意見(jiàn)，促进战略规划有效实施，力保实现公司发展目标。

（党委書(shū)记、董事長(cháng)沈波作(zuò)总结讲话）

 （企业发展部    鐘(zhōng)嘉璇撰稿）